Croissance, relais de direction, réorganisation ou transformation : ADRMX accompagne les PME et les ETI au moment où il faut décider et agir. Un renfort de direction pour piloter l’activité, les équipes et la performance économique.
Management de transition à Bordeaux · Direction à temps partagé · Audits & conseil
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Notre approche de la transformation ↓Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà défini la mission. Partons du sujet que vous souhaitez résoudre.
Aligner les priorités, les équipes et les ressources pour accompagner une nouvelle étape de développement.
Parlons de cette situation ↗Assurer un relais, structurer une activité, développer l’entreprise ou retrouver de la performance : quatre formes d’intervention, à choisir selon votre situation.
Prendre temporairement une responsabilité de direction pour assurer la continuité, conduire le changement et faire avancer l’entreprise avec vos équipes.
Diagnostiquer · Transformer · Piloter · Transmettre
Disposer d’une capacité de direction selon un rythme adapté à votre activité et à vos moyens.
Analyser une situation dans le cadre d’une prestation autonome, pour identifier les leviers et hiérarchiser les décisions.
Mobiliser une expertise sur un enjeu précis ou combiner plusieurs modules dans un programme de transformation.
Chaque intervention fait l’objet d’un périmètre, d’objectifs, de responsabilités et de livrables définis avec vous. Un audit peut être confié seul ; une mission de transition intègre le diagnostic et le pilotage de sa mise en œuvre.
Direction générale, opérations ou commerce : une fonction ciblée ou plusieurs responsabilités réunies. Le périmètre se construit à partir de votre besoin, de vos moyens et de vos priorités.
Piloter l’entreprise, la filiale ou le centre de profit dans l’ensemble de ses dimensions.
Votre situationDéfinir le cap, accompagner les dirigeants, remplacer temporairement un cadre de direction, structurer la croissance ou coordonner les fonctions de l’entreprise.
Selon le mandat confiéStratégie et plan de développement ; responsabilité du P&L et du compte d’exploitation ; budgets, prévisions et rentabilité ; suivi de la trésorerie et du BFR avec la fonction financière ; management des responsables ; organisation et ressources humaines ; participation au CODIR ou au COMEX pendant la mission, selon la gouvernance et le mandat convenus ; accompagnement des dirigeants, reporting aux actionnaires, maîtrise des risques et pilotage des engagements.
Parlons du pilotage de votre activité ↗
Faire fonctionner les activités avec efficacité, qualité et maîtrise des coûts.
Votre situationOrganiser une activité industrielle ou de services, améliorer la performance, coordonner les sites ou fiabiliser la prestation client.
Selon le mandat confiéOrganisation de la production et des prestations ; planification, ressources et capacités ; achats, approvisionnements, logistique et maintenance ; qualité, sécurité et environnement ; service client et ADV ; management des équipes ; investissements, coûts opérationnels et indicateurs de productivité.
Parlons de vos opérations ↗
Développer le chiffre d’affaires, la marge et la qualité du portefeuille clients.
Votre situationDéfinir la stratégie commerciale, structurer les ventes, conquérir des marchés, fidéliser les clients ou accompagner une forte croissance.
Selon le mandat confiéPositionnement et offres ; segmentation, prospection et développement ; grands comptes, négociation et contrats ; politique tarifaire et marges ; recrutement, organisation et animation des équipes ; objectifs, budgets et prévisions de vente ; CRM, reporting et coordination avec les opérations.
Parlons de votre développement ↗
Conduire les évolutions qui relient stratégie, équipes et exécution.
Votre situationFaire évoluer l’organisation, accompagner un changement d’échelle ou conduire un projet transversal.
Selon le mandat confiéDiagnostic, feuille de route et priorités ; clarification des responsabilités et des processus ; conduite du changement ; coordination des équipes ; évolution des usages CRM et ERP ; suivi des résultats et transmission aux équipes.
Parlons de votre transformation ↗
Direction générale, direction des opérations et direction commerciale peuvent faire l’objet d’interventions séparées ou être réunies dans une même mission. Le périmètre, les délégations, les moyens et les objectifs sont définis avec vous : management de transition, direction à temps partagé ou accompagnement d’un projet.
Auprès des dirigeants, au sein de l’équipe de direction. Selon le mandat, la mission peut inclure une participation au comité de direction (CODIR) ou au comité exécutif (COMEX). Elle peut associer accompagnement du dirigeant et remplacement temporaire d’un directeur général, d’un directeur des opérations ou d’un directeur commercial pour assurer la continuité et conduire les évolutions nécessaires.
Définir une mission sur mesure ↗Une méthode commune, adaptée au périmètre confié. En management de transition, elle réunit analyse, transformation, responsabilité opérationnelle et transmission. Les étapes peuvent se chevaucher pour répondre aux urgences du terrain.
Écouter le dirigeant et les équipes, examiner les données et les contraintes. Identifier les leviers et partager les priorités.
Définir le plan d’action, clarifier les responsabilités et mobiliser les équipes. Faire évoluer l’organisation et les pratiques.
Prendre les décisions du périmètre confié, suivre les actions et les résultats. Ajuster les moyens et rendre compte à la direction.
Documenter les pratiques, accompagner la montée en compétence et organiser le passage de relais pour ancrer les progrès.
Intégrer les enjeux économiques, humains et environnementaux dans les décisions de direction, en les reliant au fonctionnement quotidien de l’entreprise.
Examiner les pratiques, les processus et la coordination entre les équipes. Clarifier les priorités, simplifier le fonctionnement et renforcer l’efficacité de l’organisation.
Prioriser les projets selon leur utilité, leurs coûts et leur faisabilité. Intégrer les investissements, les marges et les gains opérationnels au pilotage économique de l’entreprise.
Faire travailler ensemble direction, opérations, commerce et partenaires. Construire une feuille de route adaptée aux moyens d’une ETI, avec des responsabilités claires et des indicateurs suivis.
Une approche transversale du management et de l’organisation, attentive à la pérennité de l’entreprise.
Échanger sur votre transformationUne mission doit se traduire dans le fonctionnement de l’entreprise. Les objectifs et les livrables sont définis avec vous dès le départ.
Des indicateurs utiles, une lecture partagée du budget et du compte d’exploitation, et des décisions reliées aux priorités de l’entreprise.
Des responsabilités identifiées, des interfaces plus claires entre les fonctions et une feuille de route avec des points de suivi.
Des méthodes documentées et une transmission organisée pour que les équipes puissent poursuivre le travail à l’issue de la mission.
Dirigeant · Manager de transition
Eysines — Bordeaux
Je suis Arnaud Derumaux, porteur du projet ADRMX Executive Partners, basé à Eysines, près de Bordeaux. Mon expérience de direction générale, des opérations et du commerce me permet d’aborder votre entreprise dans son ensemble, puis de concentrer l’intervention là où elle est utile.
Plusieurs missions successives de management de transition menées avec succès nourrissent cette approche : comprendre votre situation, prendre ma place auprès des dirigeants et des équipes, et faire avancer les décisions.
Vous échangez directement avec le dirigeant qui s’engage dans la mission, avec un périmètre et un rythme d’intervention définis ensemble.
Les enjeux environnementaux et de circularité s’inscrivent dans une réflexion générale sur la stratégie, l’organisation et le management de l’entreprise.
DUT Techniques de commercialisation · Master II, Programme Grande École KEDGE, option finances.
Retrouvez les recommandations professionnelles sur LinkedIn pour mieux connaître ma façon de travailler.
LinkedIn peut vous demander de vous connecter. La rubrique « Recommandations » est également accessible depuis mon profil.
Le détail des fonctions exercées, des missions et des entreprises est disponible sur mon profil LinkedIn ↗.
Sur le terrain, en réunion ou au contact des acteurs du territoire : quelques images pour faire connaissance.
La prise de parole comme point de départ du dialogue, de l’échange et de la mobilisation collective.
Des rencontres professionnelles qui nourrissent la compréhension des entreprises et de leur environnement.
Un engagement d’élu local qui complète le parcours de dirigeant par le dialogue et la connaissance des acteurs du territoire.
Une approche directe et accessible, attentive aux personnes autant qu’aux enjeux de l’organisation.
L’amphithéâtre de l’IUT Tech de Co, où j’ai obtenu mon DUT Techniques de commercialisation avant de poursuivre jusqu’au Master II à KEDGE, Programme Grande École, option finances.
Une rencontre autour des talents et des savoir-faire, au contact des acteurs de l’artisanat et de la vie économique du territoire.
Photographies du parcours professionnel et de l’engagement local du fondateur. Le détail des missions et des entreprises figure sur LinkedIn.
Des perspectives sur les étapes à franchir, les transformations et les projets qui prennent forme.
La fin de l’année se profile. Avec elle s’annonce déjà la promesse d’une nouvelle année. Le temps des bilans et des budgets invite aussi à réfléchir aux projets qui feront 2027.
Onzième mois de l’année civile, novembre tire pourtant son nom du latin novem, qui signifie « neuf ». Dans l’ancien calendrier romain, où l’année commençait en mars, il occupait la neuvième place. Il a conservé son nom malgré les changements de calendrier.
Dans le calendrier républicain, novembre se partageait entre Brumaire et Frimaire. Des noms qui évoquent bien la saison !
Aujourd’hui, novembre reste un mois de souvenir : la Toussaint le 1er novembre, la commémoration des défunts le 2, puis celle de l’armistice de 1918 le 11 novembre.
Après Halloween, célébrée dans la nuit du 31 octobre au 1er novembre, viennent aussi les prix littéraires, la prévention de la santé masculine avec Movember et les bonnes affaires du Black Friday.
C’est le temps des brumes, de l’automne qui s’installe et de la préparation à l’hiver.
Un moment propice à la réflexion… et à la vérification du stock de bois avant l’arrivée du froid !
Bref, la fin de l’année se profile. Avec elle s’annonce déjà la promesse d’une nouvelle année.
Dans nos entreprises, voici le temps des bilans et des budgets, des comptes et des projets.
On mesure le chemin parcouru, on tire les enseignements des difficultés rencontrées et l’on prépare les prochaines étapes. On vise l’amélioration, on essaie d’anticiper et de prévoir.
C’est aussi un moment pour prendre du recul : que voulons-nous construire ? Avec quelles priorités, quelles équipes et quelle ambition ?
Pour moi, les réflexions débutent aussi sur ce que sera 2027. Marquera-t-il le commencement d’un nouveau projet ?
Au fil des prochaines semaines, je partagerai ici quelques réflexions sur ces moments où l’on doit franchir une étape, se transformer ou trouver un nouvel élan.
Et vous, quel projet commence déjà à prendre forme pour 2027 ?
Quel est votre enjeu, votre contexte, votre échéance ? Un premier échange permettra de clarifier les priorités et de voir quelle intervention pourrait être utile.
contact@adrmx.fr ↗Télécharger le flyer PDF PDF · 2 pages · 145 Ko
Basé à Eysines, métropole bordelaise.
Interventions sur site et à distance, selon la mission.
