Arnaud Derumaux : relier le cap, les équipes et les résultats.

Mon approche de la direction

Remettre du chiffre, de la marge, du bon sens pratique et de la sérénité dans l’organisation : c’est le fil conducteur de mon approche. Une décision doit se traduire dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise et dans la capacité des équipes à avancer.

J’aborde les situations en reliant les enjeux commerciaux, les capacités opérationnelles et l’équilibre du compte d’exploitation. Comprendre le terrain, clarifier les responsabilités et rendre compte font partie du travail de direction.

Un parcours qui relie commerce, opérations et gestion

Mon expérience couvre la direction générale, les opérations, le développement commercial et le management d’équipes. Plusieurs missions successives de management de transition nourrissent cette manière d’intervenir auprès des dirigeants et des organisations.

Mon parcours de formation comprend un DUT Techniques de commercialisation à l’IUT de Bordeaux, puis un Master II du Programme Grande École de KEDGE, option finances. Cette formation complète une pratique du pilotage de l’activité et de la performance économique.

Le détail des fonctions exercées, des entreprises et des missions est présenté sur mon profil LinkedIn. Les recommandations professionnelles permettent aussi de découvrir ma façon de travailler.

Industrie, services et transformation

Mon terrain professionnel comprend l’industrie, la chimie et la détergence, le négoce technique et les services B2B. Le projet ADRMX adopte une approche transversale des enjeux de direction, de transformation et de management.

Les dimensions environnementales et de circularité s’inscrivent dans une réflexion générale sur l’évolution des organisations. Elles sont abordées au même titre que la coopération, l’innovation et la qualité de service.

Le projet ADRMX Executive Partners

ADRMX prépare quatre formes d’intervention : management de transition, direction à temps partagé, audits et diagnostics, conseil et accompagnement à la carte. Elles peuvent couvrir la direction générale, les opérations et la direction commerciale, séparément ou conjointement.

Le management de transition réunit une démarche complète : diagnostiquer, transformer, piloter et transmettre. Un audit peut aussi être confié seul, et un accompagnement peut se concentrer sur un chantier précis.

La société est en cours de préparation. Les modalités d’intervention seront définies pour chaque mission. Un premier échange sert à comprendre votre situation, votre échéance et le type d’appui utile.